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      adidas阿迪達斯logo設計圖片-adidas阿迪達斯標志設計欣賞

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      adidas阿迪達斯logo設計圖片-adidas阿迪達斯標志設計欣賞

      adidas阿迪達斯德國知名的運動用品品牌,主要生產運動服飾及運動裝備。阿迪達斯三葉草標志最初代表了三個大陸板塊的連接——它的形狀就像地球的三維平面,與世界地圖非常相似,象征著向世界延伸的運動力量。同時,這個標志也象征著阿迪達斯品牌的創始人阿迪達斯·達斯勒在運動鞋上縫了三條紋。

      阿迪達斯的三條紋標志是阿迪達斯的創始人阿道夫·三條紋阿迪達斯標志由達斯勒設計,代表山區,指出實現挑戰、實現未來、不斷實現目標的愿望。logo標志代表的意義是潮人潮品的精神,始終站在時尚前沿,追求高端享受。標志是圓形的,中間有三條條紋。

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      銷售領導的工作需要的不僅僅是收入重點,事實上,在我的培訓計劃和客戶咨詢活動中,我告訴我的客戶,實現配額不是銷售管理的工作——那是銷售人員的工作!適當地雇用、培訓和管理團隊并為他們做好準備是銷售領導的工作——這就是為什么“完成它”成為一個關鍵問題。確保實現必要的基礎變得很重要。

      如果沒有“完成它”的問題似乎發生在客戶身上,我們會實施以下流程來培訓并讓一切都成為焦點。每個星期五下午,每個現場銷售經理每周和月底提交一份簡單的標準表格或清單,以確?!八谢A都得到觸及”。我從一個典型的清單中列出了幾個例子:

      • 與代表一起參加現場銷售電話以觀察銷售行為并提供指導?

      • 聽電話觀察銷售行為并進行指導?

      • 安排了精心策劃的每周銷售團隊會議來討論結果、新計劃并激發激情?

      • 審查新的銷售人員申請并執行面試計劃?

      • 銷售人員隨機檢查 CRM 更新以確保他們正確更新?

      • 計劃在特定日期/時間安排的月度銷售培訓會議和主題?

      • 安排每月與每個直接報告的一對一會議?

      • 確認未來的營銷計劃

      關鍵要素不是使清單詳盡無遺,而是要足夠詳細以完成工作的基本方面。我見過許多成長中的組織開始失敗,僅僅是因為基礎知識被忽視,沒有基礎,系統開始分崩離析。我們的客戶也將這種方法應用于組織內的每個部門。建立規范的方法并讓直接下屬負責幾乎總是會推動組織更上一層樓。

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